Tal y como se había anunciado la pasada entrega, se irán desarrollando a partir de esta semana los cinco modelos básicos de comportamiento organizacional de acuerdo con el catedrático Dr. F. Pfeffer de la Universidad de Stanford, USA. En esta oportunidad se mencionarán las principales características del "Modelo Económico de las Organizaciones".

Sin lugar a dudas que una de las inquietudes más persistentes de los que orientan sus estudios hacia la arquitectura de las organizaciones es cómo entender cuál es la causa del comportamiento. La cuestión es sumamente compleja para los que quieren intervenir en las organizaciones, pero también para quienes las investigan, ya que, dependiendo de cómo responda, la atención se centrará en ciertos factores o variables y se apartará de otros. En esta oportunidad se desarrollarán los componentes más importantes del modelo económico de comportamiento organizacional, debido a que los mismos están adquiriendo mayor relevancia en las ciencias sociales en general, y muy particularmente en las ciencias políticas, la sociología y los estudios de la organización. De acuerdo con W. R. Scott, en época reciente había una economía institucional en sociología, pero esa forma de análisis fue derrotada por el análisis neoclásico y un nuevo institucionalismo que comparte con el primero buena parte de sus supuestos teóricos y métodos de razonamiento. Como resultados de las investigaciones de este modelo se encuentran elementos tales como: diseño y estructura organizacionales, los premios e incentivos, el control, la adopción de decisiones, el desarrollo profesional, el desempeño y la supervivencia organizacional, la estructura y evolución de la relación laboral, la discriminación de genero y raza, las relaciones interorganizacionales y otros más. En verdad, sería extremadamente complejo enumerar muchas áreas sustantivas en las que no se mencionan los modelos económicos, aunque sólo sea por ofrecer una hipótesis opcional.

El tratadista mencionado anteriormente ha comparado la idea de la eficiencia con la del poder y ha mantenido enfáticamente que el poder no puede explicar los resultados organizacionales. El diseño organizacional, las prácticas que rigen la relación laboral y las pautas de las relaciones interorganizacionales que sobreviven con el tiempo, todos son eficientes y, no reflejan la intervención de intereses políticos ni la potencia relativa a dichos intereses. Por otra parte, casi todos los modelos económicos proceden de un aparato teórico que invoca el individualismo metodológico. Eso significa simplemente que las instituciones u organizaciones se consideran agregados de las preferencias y los actos individuales o, en ocasiones, como un nexo de contratos y acuerdos. De igual forma este tipo de modelo destaca la amplitud de temas abarcados y a menudo proceden de un supuesto equilibrio. El punto focal en las condiciones de equilibrio y los supuestos de la competencia en el mercado tienden a asegurar un resultado más determinista del análisis.

Aunque muchas teorías de las ciencias sociales comparten la hipótesis de que los individuos buscan satisfacer su propio interés, varias teorías económicas que han penetrado los estudios de la organización, como la economía de los costos de transacción y la teoría de la agencia, profundizan en la idea del interés personal y destacan el oportunismo, buscado con astucia y engaño. El oportunismo incluye hacer amenazas y promesas falsas o huecas, es decir, en las que uno mismo no cree, con la expectativa de que, de ese modo, la ventaja individual se realice.