Uno de los grandes retos que se está presentando en el mundo organizacional contemporáneo es el paso cada día más creciente de un trabajo eminentemente manual a un trabajo intelectual. Los líderes no solamente tienen que aprender a administrar gente, sino que tienen la necesidad vital de aprender a evaluar conocimiento. Por cuanto, esta nueva realidad no solamente exige una nueva forma de lideranza en las organizaciones con visión de futuro, sino que como más y más trabajadores de la fuerza laboral y la mayoría de quienes trabajan con el conocimiento, tendrán la obligación de "ADMINISTRARSE A SÍ MISMOS". Deberán ubicarse sanamente en un sitio de trabajo en donde ellos basados en sus competencias puedan brindar el más y mejor aporte a la organización, deberán también aprender un proceso de autodesarrollo continuo y actualizante, además deberán implantarse un programa de mantenerse joven mental y físicamente para ser exitoso en una experiencia laboral de aproximadamente medio siglo. Y otras de las obligaciones de aprendizaje de los trabajadores actuales y del futuro es aprender cómo y cuándo deben cambiar sus actividades de costumbre, cuándo deben cambiar y dónde lo van hacer. Sin lugar a dudas que representan grandes desafíos, no solamente para los lideres, sino también para los seguidores.

En este espacio correspondiente al 22 de abril del pasado año, se definió el término "topgrading" de los autores B. Smart y H. Geoffrey de la siguiente forma: "Acción y efecto de cubrir todos los puestos de una organización con un jugador de 1ª con el nivel apropiado de retribución". Y los mismos autores reafirman: "En lugar de pagar mucho dinero por el talento, consiga el máximo talento por el dinero que pague". Uno de los grandes retos que tienen las corporaciones mundiales es reclutar, seleccionar y emplear a jugadores de 1ª. Debido a que el problema fundamental que se le presenta a dichas organizaciones es que un porcentaje muy pequeño de ellas "recibe lo que paga". Las estadísticas indican que las contrataciones fallan casi en un 50%, las empresas están pagando por jugadores de 1ª y muy a menudo lo que tienen son jugadores de 3ª. Cualquier persona puede ser jugador de 1ª, en el mundo empleador de hoy día, siempre que esté ubicado en el trabajo adecuado, en el sector adecuado y por supuesto en la liga de talento adecuada. Los jugadores clasificados de 1ª buscan y encuentran las principales ligas, entendiendo claramente cómo los jugadores de 1ª de dicha liga de talento planifican su carrera profesional y desarrollo personal.

De acuerdo a los especialistas mencionados en párrafos anteriores en sus labores de formación han tratado de ayudar al desarrollo profesional y de carrera de altos ejecutivos que tienen un alto rendimiento en su trabajo a plantearse la pregunta que realmente importa: ¿cómo puedo potenciar al máximo mi éxito y mi felicidad?. Este contenido en el lenguaje de "topgrading" sería el siguiente texto: "¿Cómo puedo llegar a ser jugador de 1ª de la liga de talento de mayor nivel al tiempo que potencio al máximo mi felicidad en la vida en general? ". De acuerdo a la experiencia del autor de este espacio confirma que un porcentaje interesante de trabajadores "felices" son personas cuyo rendimiento laboral y profesional es bajo. Gozan de una tremenda serenidad, poseen un carácter sólido como una montaña rocosa, tienen unos amigos y grupo familiar maravillosos, una base espiritual muy grande. En resumen son personas muy queridas en sus respectivas comunidades. Además, les gusta lo que están haciendo, tienen un excelente estado físico, algo de dinero en sus respectivos bancos y por sobre todo dan y reciben amor verdadero.

A la hora de planificar una carrera exitosa se deben erradicar totalmente los "viejos principios del éxito", los cuales son: a) trabaje más; b) viva por encima de sus posibilidades; c) nunca deje pasar una oportunidad laboral que todo el mundo le dice que no puede rechazar; d) en las entrevistas de trabajo, oculte los aspectos negativos; desarrolle sus virtudes al máximo y e) no pierda el tiempo intentando solventar sus carencias. En vez de estos malos consejos a la hora de planificar su carrera, lo que debería tomar en cuenta son las siguientes nueve claves para llegar a ser un jugador de 1ª feliz y en el nivel más alto: 1º) Revise periódicamente el equilibro de su vida y céntrese en llegar a ser "lo suficientemente bueno" en las siete dimensiones vitales esenciales (éxito profesional, salud, relaciones, dar algo a cambio de nada, independencia económica, base espiritual y ocio); 2º) Haga una revisión periódica de su carrera profesional; 3º) Viva por debajo de sus posibilidades; 4º) Acepte trabajos donde vaya a ser un jugador de 1ª; 5º) Trabaje más en la mejora de sus puntos débiles que un potenciar al máximo sus virtudes; 6º) Desarrolle aptitudes de jugador de 1ª antes de que las necesite; 7º) En las entrevistas de selección revele sus aspectos negativos; 8º) Pregúntese si la vida en una gran empresa está hecha para usted y 9º) Aplique el "topgrading" en el trabajo de su vida privada.