No se trata de un cambio en algunos paradigmas, ni de un reordenamiento por medio de nuevos y renovados conectores semiológicos. Se destruye la cadena sintagmática anterior y es necesario construirla nuevamente. Tal sería el caso, si la alteración en la estructura organizativa se diera en el marco de una transformación de empresa pública a empresa privada (o viceversa).

Acerca de los cambios que se desean implantar en las organizaciones y tendentes a la comprensión del fenómeno del mismo, se narra el siguiente ejemplo: "Una empresa instala un sistema de calidad total, que es una metodología de gestión participativa para la resolución de problemas de índole técnica y organizativa. Los equipos humanos son coordinados por personas del área de recursos humanos a quienes normalmente se denominan como "facilitadores del cambio". Ya se ha señalado el valor de las palabras como funciones-signos -vocablos, objetos, comportamientos y eventos-; esta palabra remite a moderación y descubrirse plenamente en el sentido cuando dice que los grupos, cuyos participantes son voluntarios, pueden hacer propuestas de cualquier orden, siempre y cuando no afecten a la estructura organizativa ni al sistema de remuneración".

Cuando se está llevando a cabo un proceso de transformación, los "facilitadores del cambio" (expertos en comportamiento humano) deben tomar muy en cuenta entre otros el siguiente factor: "El Sentimiento de Pérdida de la Tradición Organizacional". En este orden de ideas se hace necesaria la comprensión y elaboración de los cambios psicológicos, organizacionales y, a veces, de los momentáneos baches económicos que el empresario y su empresa o el dirigente y su institución están experimentando o van a experimentar. Esto puede significar un inventario de habilidades actuales y potenciales virtuales para la reorganización interior (empresarial o institucional).

Parte de tal inventario es la identificación de la experiencia y el conocimiento, de las fortalezas y debilidades propias y de la empresa o institución, así como la delimitación de las redes sociales que el empresario, el dirigente y el miembro de la organización pueden explorar en el ámbito de la misma y de las que resulta esperable alguna clase de apoyo para el desmonte de la "tradición organizacional".

Otro de los aspectos que los gestionadores del cambio deben tomar en cuenta es el "sentimiento de pérdida familiar y social", pues -además de las ideas expuestas en los párrafos anteriores-, también se hace necesaria la reelaboración de las relaciones con la familia y grupos de referencia a los que pertenece el miembro de la organización. Esto incluye un buen manejo de la angustia, la incertidumbre y hasta el rechazo del cónyuge, los hijos, los amigos y otros grupos relacionados, en un todo concebido en pro del resultado exitoso del proceso de reforma, por cuanto a mediano plazo a la persona comprometida con el cambio le será indispensable iniciar una reconstrucción interior que incluya comprensiones en el nuevo proyecto de vida conyugal, familiar y social.

Un complemento útil es el ofrecimiento de espacios de reflexión para los miembros de la organización y sus cónyuges, e -inclusive- para sus hijos en los casos en que se haga necesario.