Durante las últimas décadas del presente siglo, se pudo observar a nivel del mundo industrial que la base de la ventaja competitiva ha cambiado por los menos en tres oportunidades: de precio y volumen a calidad, después se pasó a velocidad y, por último el tercer cambio significativo en el mundo empresarial fue: "la fabricación en masa según las especificaciones". Cada una de estas etapas toma los mejores atributos de la anterior, pero de acuerdo a la realidad del mercado adiciona requerimientos nuevos, cada día más exigentes. El próximo milenio en el mundo industrial se presentará un ambiente más inestable, pero sin lugar a dudas más exigentes. La realidad de finales de este siglo y el principio del otro, según los tratadistas organizacionales, aseguran que los componentes organizacionales que una vez representaron las ventajas competitivas verdaderas, ahora de acuerdo con los vertiginosos cambios, son los requisitos mínimos de admisión para continuar en el juego. Los objetivos estratégicos organizacionales se han movido vertiginosamente hacia la cada día más exigente capacidad de administración exitosa y casi permanentemente el significativo cambio estratégico. En verdad lo que se quiere decir es: innovar de manera permanente.

El superaprendizaje para la formación empresarial y de profesionales ahorra tiempo y dinero en gran escala, y es verdad indiscutible y comprobada por expertos en esta técnica; ha sido el factor motivador que ha comprometido a un número considerable de empresas y corporaciones en el mundo a poner en práctica las técnicas nucleares del superaprendizaje organizacional. El desarrollo de la informática y los cambios violentos de las tecnologías de punta, han obligado a muchas organizaciones que por medio de procesos de innovación cambien a métodos acelerados de aprendizaje para que puedan mantenerse al día con el caudal de cambios que conducen hacia los nuevos mercados y de las nuevas y exigentes estructuras empresariales del siglo XXI. Esta realidad y la que se avecina reclama entonces la revolución del poder mental de alta tecnología, la cual contribuirá directamente con los procesos de innovación.

Durante mucho tiempo empresas con categoría mundial como IBM, At&T y Sears, cambian solas, el sustento era su gran tamaño y mercado para el logro de ganancias permanentes, aunque éstas últimas no fuesen tan voluminosas. Para estas empresas y otras más, los procesos de innovación no constituía una necesidad competitiva y eso era así, por cuanto la cultura y valores de las grandes empresas estaban en contra de los procesos de la innovación. Sin embargo los cambios ocurridos en el mundo empresarial actual, la competencia es el resultado de una impresionante gama de causas inesperadas, una estrategia empresarial "estable" es un conocimiento que tiene que haber sido olvidado. Las empresas para mantenerse vigentes y no desaparecer deben de innovar y renovar de manera constante tendente a desarrollar alguna esperanza de sobrevivencia, por cuanto con tanta competencia ya no se puede hablar de "dominar". Mientras que 3M es uno de los pioneros de la innovación, la reputación de dicha empresa como tal es totalmente merecida. La cultura corporativa de 3M está totalmente identificada con la innovación de productos con un fervor tal significativo que casi llega al fanatismo. Esto fue logrado por cuanto fusionó la cultura organizacional con las estructuras y recursos humanos necesarios para apoyar y estimular un ambiente de creatividad e innovación permanentes. Existen otras corporaciones mundiales como Silicom Graphics, Canon, Raychem entre otras que también han desarrollo procesos innovadores exitosos.

Dentro de los procesos de innovación que necesitan más apoyo en las empresas que desean sobrevivir están los relacionados con la administración y la estrategia en sí; por supuesto, sin olvidarse que estos procesos innovadores en la tecnología, producción, mercadotecnia y financiamiento son esenciales. Desde el punto de administración y estrategia, la hipercompetencia de la era actual representa un gran reto, en consecuencia se requiere cambios en la dirección de las empresas hacia ser mejor, más barato, más rápido, flexible, capaz de reaccionar inmediatamente y por supuesto ser creativo e innovador. Esto es necesario