Los investigadores sociales a través de los resultados de sus investigaciones han llegado entre otras a la siguiente conclusión: los estudios relacionados con las naciones, las investigaciones relativas a las organizaciones y los conceptos e ideas referentes al desarrollo organizacional y personal están directamente relacionados con los roles que desempeñan las personas que ocupan cargos de lideranza. Los resultados en términos de calidad y cantidad y los procesos de cambios empresariales tienen una relación íntima con la calidad del liderazgo puesto de manifiesto por las personas que poseen la competencia de estimular que la historia y las organizaciones se dinamicen.

Para toda persona que comienza su carrera como líder es sumamente importante afianzar una orientación de destino desde el inicio de la carrera y tratar de desarrollar un hábito de comportamiento apropiado para reafirmar la función del líder. De acuerdo a investigaciones referente al desarrollo del liderazgo pareciera ser que los líderes exitosos demuestran una "gran madurez para su edad organizacional". Valdría la pena preguntarse lo siguiente:¿Cuáles son los componentes básicos de esa madurez?. Pero antes de responder dicha pregunta es recomendable recordar el concepto de madurez, según lo definen Hersey y Blanchard: "es la capacidad y la voluntad de las personas para asumir la responsabilidad de guiar su conducta". Por su parte el Dr. C. Levicki dice que la madurez puede definirse como: "una persona que observa las consecuencias de gran escala y largo plazo de sus acciones con mayor claridad que el grupo de compañeros". Los líderes exitosos en el transcurso de su carrera como tal y casi en forma permanente "vuelan en helicópteros" por encima del primer plano de los escenarios en donde actúan, observando objetivamente desde las alturas las actuaciones de los actores de dichos escenarios. Afianzando sus procesos de reflexión y análisis, tratando que sus hábitos de comportamiento no produzcan ningún daño a su paso y visualizando un futuro claro y alcanzable.

La madurez consta de dos componentes básicos: la madurez laboral y la madurez psicológica. La laboral está representada por los conocimientos y las habilidades obtenidos o desarrollados por una persona. Quienes tienen una gran madurez laboral poseen conocimientos, competencias, la capacidad y la experiencia para realizar sus responsabilidades organizacionales en forma autónoma. Tienen una gran motivación al logro. Por su parte la madurez psicológica está representada por la voluntad, deseo o motivación de hacer algo. Las personas que tienen mucha madurez psicológica no requieren estímulo exterior. Su motivación es intrínseca.

Por lo general los líderes exitosos tienen una vida equilibrada desde el punto de vista emocional, comparten con su familia una gran parte del tiempo libre, además de realizar sus aficiones y sus pasatiempos. Se preocupan por sus condiciones físicas y mantienen la mente y el cuerpo en buenas condiciones y no son esclavos en un excesivo amor al lujo. Estas características garantizan que muy pocas veces se ven cohesionados a adoptar decisiones profesionales por dinero en lugar de hacerlo por el entusiasmo intelectual o por la diversión del reto. En el lado opuesto, es notable que un alto porcentaje de los líderes fracasados parece haberse unido a la persona errónea. Para ellos que tienen una gran tendencia de utilizar sus habilidades y energías vitales al máximo, elegir a los seguidores o colegas erróneos puede representar una pesada carga sobre su carrera como líder. Los líderes que por cualquier causa hayan interiorizado preferencias sofisticadas requieren establecer intereses fuera de la organización, para mantener vivo el espíritu de curiosidad, el ansia intelectual y la necesidad de belleza estética.

Sin lugar a dudas los líderes exitosos poseen vida privada. No se auto engañan, en el sentido que sus conocidos en la organización son sus amigos y, que su vida en la empresa es también su vida privada. No utilizan la plataforma de la hospitalidad corporativa para establecer procesos de sociabilización. Reafirman en cada actuación que su vida privada debe continuar como tal. Sienten un gran respeto por sus amistades personales y el tiempo que pasan con ellos tratan a como de lugar establecer los límites entre la vida social y la empresarial. Por otra parte se ha descubierto que los líderes altamente competentes también tienen suficientes habilidades sociales para establecer cuántos amigos personales necesitan a fin de tener una vida social interesante. "Una vida en equilibrio" sería la frase más correcta para resumir la vida de los líderes exitosos.