Desde hace un tiempo relativamente corto la sociedad está inmersa en lo que los investigadores sociales creen que es el fulminante de la evoluciónde los negocios. Se trata de aprender a administrar la inteligencia emocional. Entendiéndose como tal la capacidad de sentir, entender y aplicar eficazmente la destreza puntual de las emociones como recurso de la energía humana, de la 'información y de la persuasión. Muchas personas que ocupan cargos de máxima lideranza, tanto en los organismos públicos como en las empresas privadas, tienen un coeficiente de inteligencia emocional bajísimo. En consecuencia de falta de aprendizaje para administrar la tremenda transformación de lo viejo a lo nuevo, ha traído muchos enfrentamientos entre naciones amigas, entre habitantes de un mismo país, confrontaciones entre grupos familiares, disfuncionalidad actitudinal entre vecinos y amigos y en caso extremo:-"SE HA DERRAMADO Y SE SEGURA DERRAMANDO MUCHA SANGRE EN TODOS ESOS ESCENARIOS ANTERIORES", DEBIDO a que los líderes de estas acciones poseen un bajo coeficiente emocional.

Otra de las características que tienen los líderes poco exitosos es su incapacidad para contratar a jugadores de 1ª categoría y a sus más cercanos seguidores con potencial de 1', contratan normalmente a trabajadores de 3ª por cuanto no poseen las cualidades para identificar jugadores de 1ª, produciendo graves crisis en sus áreas de influencia como consecuencia del bajo nivel de talento del personal seleccionado. En estos escenarios se caracterizan por una alta rotación de personal. Estos líderes toleran la mediocridad. (Valdría la pena investigar cuál ha sido el índice de rotación de personal en las altas esferas del gobierno central en los últimos cuatro años)

El pensamiento inicial que siempre ha aparecido en este espacio, en esta oportunidad se refiere a la ira. Los expertos en el comportamiento humano, están muy claros cuando afirman que la ira es consecuencia de un bajo coeficiente emocional, es decir es una emoción negativa e inútil que bloquea la totalmente la consecución de los objetivos y metas tanto individuales como grupales, sin lugar a dudas es una pared en el proceso de abstracción sano y objetivo. Los líderes no exitosos siempre están utilizando dicho aspecto negativo con la única intención de intimidar y atemorizar no solamente a sus más cercanos seguidores, sino que también a todas las personas en su respectiva área de influencia, minimizando a como de lugar los valores trascendentes del ser humano, tratando de reducir a las más mínima expresión el proceso creativo e innovador de sus colaboradores y de resto del personal y tratando por medio de la fuerza impositiva la capacidad de indagar y reflexionar objetivamente acerca de las realidades. Existiendo como norma una continua confrontación entre los diferentes estratos sociales y organizacionales. -Todo lo contrario a lo expresado en las líneas anteriores un líder exitoso debe crear un atmósfera que transforme los antagonismos en energía creadora. (Esta idea debería ser una lección que deben aprender inteligentemente tantolos líderes políticos, como empresariales).

La falta de asertividad es otra de las cualidades que tienen los líderes mediocres o nominales. Entendiéndose como asertividad: "el logro repetitivo de resultados exitosos". Este proceso negativo de no ser asertivo comienza por la incapacidad de estos líderes del uso de la informacióncomo insumo para la adopción de decisiones. No escatimando esfuerzo para poner en evidencia esta limitación para reunir los datos relevantes tanto en cantidad como en calidad. Poniendo de manifiesto en cada momento lo que se llama "parálisis por el análisis", además de una gran habilidad en la manipulación malsana de las realidades existentes (¡Todo está excesivamente normal! Los venezolanos recordamos esta frase pronunciadas por el Vice-Presidente Ejecutivo de Venezuela, en referencia a los recientes sucesos). Independientemente en las organizaciones y/o instituciones en donde se encuentran este tipo de lideres, sus oficinas y escritorios presentan grandes cantidades de papeles, informes, solicitudes y todo tipo de documentos Muchos de ellos llevan años en esos lugares. A través de toda la historia de la humanidad en las naciones o empresas en donde ha prevalecido este tipo de líderes se han hundido o cambiado drásticamente dichos sistemas gubernamentales o empresariales. (Venezuela no puede ser la excepción).