LIDERAZGO COERCITIVO (TIPO JALISCO): CUANDO PIERDE, ARREBATA

El liderazgo va acompañado del sentido del deber, de la inmolación de los intereses personales al servicio de la realización de un efecto real positivo que edifique y sostenga el aparato institucional de la organización social y para esto un líder se debe servir de una ideología clara, unas metas altas y un plan de trabajo sólido que lo lleven a la conquista del éxito.
A diferencia de los líderes religiosos, cuyo accionar ha de ser coherente con el dogma que han admitido y que determina su accionar, los otros líderes no deben ser dogmáticos ni han de dejar a un lado la información, por que el conocimiento refuerza su convicción y aclara las ideas para la planificación y ejecución exitosa.
Hay diferencias entre liderazgo formativo y liderazgo impositivo. El liderazgo formativo se sirve de la disciplina para la organización y repartición equitativa del trabajo, la formación de los seguidores y la proyección real hacia la victoria (compartiendo la visión), todo mediante el ejercicio de la autoridad conquistando los intereses comunes y  alimentando la confianza, la fe y el compromiso de todos, mientras que el liderazgo impositivo se sirve del mando (mediante la manipulación y el terror) agrediendo los intereses individuales A este último pertenece la mayoría de los líderes públicos latinoamericanos de este siglo XXI y los que parecen proyectarse en él: hombres sin alma, sin compromisos, egoístas y mediocres.
Se deben desarrollar “Líderes Sociales” al estilo del pajarillo, que sean capaces de comportarse como tal ave: mantenerse fieles a su comunidad a través de su misión, aún en las condiciones más adversas, en tiempos de incendio, en tiempos de crisis o de grandes contingencias.
Hoy, se está quemando nuestra casa común (la patria) por la tremenda crisis nacional representada por los siguientes flagelos: corrupción, destrucción de la ecología, la pobreza extrema, el alto índice de desempleo, falta de calidad de los procesos educativos y de salud, crisis energética y de agua, violencia, inseguridad y -sobre todo- falta de democracia verdadera en los escenarios actuales.
La sociedad venezolana reclama la presencia de más líderes, pero no de cualquier tipo de líderes: hay líderes que sirven al pueblo (Mahatma Gandhi) y líderes que se sirven del pueblo (Enrique IV: “El gobierno soy yo”).
Se requieren líderes sociales que sean capaces de apasionarse por la vida de toda  la gente y de sacrificarse por su pueblo soberano. Que sean capaces de servir a su gente con generosidad, sin privilegiar sus propios intereses y sin egolatría. Que sean capaces de establecer alianzas con otros que andan a la caza del bien común (no con terroristas o corruptos). Que sean capaces de mantener la esperanza contra toda prueba.
Sin embargo, se percibe que el concepto de líder ha sido entendido de manera limitada: aquél que influye en otros de manera significativa; que tiene el poder omnímodo de concebir y adoptar decisiones; alguien a quien se sigue y es el que toma las riendas y organiza. Todo apunta a que se ignora que “líder” es un anglicismo que deriva de “leader”: conductor, guía. Pareciera que el liderazgo tiene que ver sobre todo con MANDAR y HACER determinadas cosas y principalmente en el ámbito de lo externo: lo interpersonal, lo grupal y lo social.
Se ha dejado de lado la dimensión del “SER“. Es verdad que los líderes “hacen“ determinadas cosas: establecen metas, organizan, deciden, controlan,  desarrollan y promueven personas. Pero no es esto lo fundamental… SER un líder implica: ¡generar impulso!, ¡tener una visión!, ¡provocar inspiración! Son -entre otras- las competencias que deben poner de manifiesto.
Para SER LIDER es necesario: tener una visión como una imagen positiva de la sociedad que se podría construir y del camino necesario para llegar a ella. Para SER LIDER es necesario: inspirar a las personas que conforman la sociedad y ponerlas en movimiento hacia la meta deseada. Si la vida del líder es consistente, ésta se convierte en modelo a seguir y en inspiración para los seguidores. La inspiración provoca pasión, estimula la fidelidad, y genera compromiso. Para SER LIDER es necesario: impulsar hacia la acción, aplicando la energía y capacidad para resolver problemas y avanzar hacia la visión ideal futura.
Es fácil comprender porqué de todos los estilos de liderazgo, el coercitivo (tipo Jalisco): es el menos  eficaz en la mayoría de las situaciones. Este estilo de liderazgo afecta adversamente al clima de la organización. La flexibilidad es lo primero en sufrir. La concepción y adopción de decisión desde arriba hace que las nuevas ideas de otros o de todos nunca salgan a la luz. Las personas sienten que no se las respeta; plantean: "para qué voy a hacer sugerencias si al final no van a aceptar mis ideas". A la vez, el sentido de responsabilidad desaparece: las personas, siendo incapaces de actuar por su propia iniciativa, no sienten "autonomía" de su trabajo y no perciben que su desempeño depende de ellos mismos. Las personas se pueden llegar a resentir tanto por este hecho que adoptan la actitud de "no voy a ayudar a este autocrata".